体育场馆赛后如何运营？
作为曾经的体育场馆从业者，浅谈下我的看法。 首先明确一点，任何场馆在运营过程中都要遵循经济规律，做到利益最大化。因为如果亏损仍然继续经营而不寻求改变的话，只能是政府或者机构出于某种目的（如政治需要）而进行的补贴行为。在这种情况下，虽然表面上看企业似乎没有达到盈亏平衡点，但实际上却增加了社会整体支出，加重了纳税人负担。所以这种“亏本”的场馆一定是非盈利性的。
因此对于题主的问题，我们可以细化一下： 如何通过商业运作让一个体育场馆实现盈利并承担社会责任？ 从问题的本质来看，其实涉及到两个关键问题：一个是收入问题，另一个是成本控制。我们分别来说说：
1、收入问题 任何组织的营收无非就是两个方面：一是通过销售产品或服务来获取收益；二是通过募资（即公众或者慈善组织捐赠）的方式来获得资金。同样地，对于一个体育场馆来说，其收入来源也主要有两个方面： 第一是赛事活动收入。包括承办或租用场地给商家举办体育赛事和健身活动、会员活动以及培训课等，以此收取费用。
第二是商业开发收入。利用场馆的资源，进行商业化运作，如广告、商铺、休闲餐饮等，赚取利润。当然，在具体的实际操作中，很多场馆往往将这两个方面结合起来考虑。例如，一些商业性场馆在举办比赛时，往往会采取一定的售票策略来吸引观众，增加赛事活动的收入；
另一方面，这些场馆也会积极寻找商业赞助，对场馆进行合理的商业化包装，并借助媒体的力量，扩大自身的影响力，以达到宣传推广的目的。这样不仅可以吸引更多的人前来参观，还可以产生相应的营销溢价，从而增加商业开发的收入。
2、成本控制 在具体执行层面，成本控制主要体现在人力、物力、财力的节约上。例如，在人力方面，可以充分利用现有人力资源，避免过度的人力投入；还可以借鉴国外的经验，比如实行“员工持股计划”，让员工和企业成为利益的共同体，激励员工的同时也可以降低劳动力的成本。另外，在财力方面，可以通过融资的方式，拓宽资金的渠道，减少对政府的依赖；同时，还要善于利用金融工具，适当进行负债经营，把未来的钱今天拿来用。
至于物力，主要指的是场馆设施本身的维护与损耗，这就需要做好日常的监测工作，及时修复损坏的设备，更换老旧的材料，以确保场馆的正常运转，防止不必要的开支。 任何一个实体企业要想做强做大都离不开正确的财务指导，同理，要想让场馆健康有序地发展，科学的财务管理也是必不可少的。