疫情哈体育哪能翻进去？
谢邀，人在美国，刚下飞机... 这个问题问到点子上了！ 因为我是做在线教育行业的，所以疫情期间用户暴增，我们也随之投入了很多的成本来保证课堂的质量以及课程的开发（毕竟要是直播效果不好，以后谁还买你的课啊） 所以虽然公司资金流稳定，但是没有大规模盈利，只能撑住，不能放开玩。于是就想到了各种方法来省钱：
1、节约成本——取消所有线下课程，拒绝一切到访。包括学员到校区上课，以及一切外出会议。（我们之前是开了几家实体校区的，所以平时会有线下培训，这个时候全部取消，一个都不许来）
2、降低成本——减少一线员工工资支出，管理层全员降薪30%，并取消年终奖。（我们是线下实体企业，员工比较多，所以人力成本较高，这个时候就尽量压缩薪酬支出）
3、开源节流——线上销售，扩大市场规模。同时，开始研发适合线上课程，丰富课程内容。（我们在疫情期间，不仅停止了所有的线下课程，而且还推出了大量免费课以吸引流量，增强用户黏性，为之后的课程售卖做好铺垫）
4、降本增效——严控各项费用支出，加强预算管理。（特殊时期特殊对待，该省就省，没必要花的钱就不花） 以上是我们做的几件事情来应对这次的危机，那么题主所说的问题其实也就是这几个方面：
1、预防疫情（减少接触客户机会）
2、满足政策要求（远程办公）
3、保持组织活力（节约开支）
4、完成业绩目标（线上销售） 那么现在来看的话，题主所说的那些工具其实都只能解决一个问题，那就是防止员工聚集，因为无论是钉钉还是企业微信还是飞书，实际上都是为了解决企业内部沟通问题，但是真正要实现的工作内容并没有改变，员工还是要上班，还是要开会，还是要交流，只不过换一种方式而已。
对于外部而言，你这些工具的使用也只是阻挡了少数人员进入的可能性，并不能完全阻止。如果想要真正的实现客户和员工不接触，只有通过外部派送物资的方式（如饿了么送餐）或者是由员工自费购买防护物资，然后自行在家办公，这样可能才算是实现了真正的“零接触”。 而这种方式必然会给企业带来额外的成本，除非企业有相关的补贴或者是奖励措施，否则一般很难让员工主动去实施。
所以综合来讲，我觉得想要彻底实现“零接触”恐怕还要等到疫情结束之后才能实现。 现在能够做的就是做好预防工作，等待时机。