校园足球可以赞助吗？
作为一家足球公司，我们一直在思考，在校园足球领域有哪些可行的商业合作模式。 最近我们和一些学校的领导们聊过这个问题——当然，是跟一些相对开放、愿意探讨新事物校长们聊的；也去拜访了一些正在做校园足球的公司，试图找到他们的思路与策略。 这里有一些初步的想法和建议，希望能抛砖引玉，跟大家一起讨论。
一.校园足球的商业价值如何评估和论证？ 这个很重要。如果学校自己觉得“能挣钱”就“干”了，那很可能最后赔得底儿掉，还会影响到正常的校园足球发展。 我们先想想为什么会有校园足球的商业化探索？ 因为校园里有大量的学生，这些学生的时间，以及他们背后家庭为教育所支付的资金，都是潜在的商机。 但问题在于，这么多潜在的价值如何转化成实际收入呢？ 这取决于两个重要因素—— 第一，是否有足够多的学生参加训练或比赛。第二，是否能让这些学生长时间地参与进来。 所以从这个角度来看，校园足球的商业价值是由两项内容构成的： 一个是数量上可评估的人数规模（有多少个班级/年级/校区参与）；另一个则是质量上的长期稳定性（有多少人从一年级到六年级都一直参加）。 对于大部分中小学校来说，要达成这两个目标其实都很难很复杂。所以，与其说校园足球有怎样的“商业价值”，不如先说一说该如何验证这个价值——也就是需要提供哪些资料和数据来证明这项事业的确可行。
二.谁能负责验证校园足球的商业可行性？ 根据我们的咨询结果来看，目前主要有三种类型的商业合作伙伴参与了校园足球的推广工作—— 一类是足球产业的公司，它们通过足球比赛进行品牌宣传和产品销售；还有一类是新零售企业，通过售卖商品获取用户数据从而开展定向营销活动；此外还有一些体育投资机构，通过向从事该项业务的企业投资以获得回报。 从目前的现状来看，这三种类型的企业各自都有成功案例存在。比如一些连锁超市已经在全国范围建立了校园足球联赛，并从中挖掘出了很多潜在客户资源；而像阿里这样的巨头则通过与中超俱乐部签约，将电商平台的流量导流给赛事和球队…… 但是，这些公司的商业化路径虽然各不相同却各有特点，也都取得了不错的成果。那么，有没有一种模式能够同时覆盖所有的商业主体？让每个参与者都能在这个体系里实现自己的商业价值呢？这就是我们接下来要考虑的问题了！ 三.如何才能找到合适的合作伙伴共同开发校园足球市场？ 其实，现在大多数中小城市都存在一个现象——“缺人”。因为这里普遍缺乏专业的足球教练员和技术指导人员，导致很多孩子在参加校队训练时只能自学成才或者跟着外面的野路子练球。 而对于大一点的城市而言，虽然教练员相对充足，但是家长对孩子们接受更专业化的培训有较高的需求。因此这些地区便出现了一批专门以培养足球特长生为目的的学校——即所谓的“足球班”。 这些学校在招生的时候往往会给出比一般学校更高的分数要求，而且往往还要收取高额的学费和奖学金。这就导致这些学校成为了很多家长眼中“出人头地”的捷径。
四．怎样才能吸引学生参与到校园足球活动中？ 关于这一点，其实我们之前也有提到，那就是需要不断打造优质的青少年赛事平台，只有这样才能吸引更多的孩子参与到这项运动中来——因为目前市面上的绝大多数校园足球赛事都是由校外机构举办的。 所以说啊，想在学校内搞校园足球，除了要有政策的支持外，还需要有靠谱的合作伙伴才行哦~