刘记（已故）和他的三叔刘景远（前国家队主教练）是前中国男篮国家队队员，随队参加了 1983 和 1984 年的世锦赛和奥运会，三叔在退役后曾在辽宁队执教，而刘记则在经商后于 2015 年开始接手辽宁队并一直到现在。 至于他的个人资产，由于金融投资的缘故并没有准确的数字，不过据传他个人资产达到数十亿，并且在沈阳拥有多家店铺。
作为富二代，他从没让人失望过，没有像某些富二代一样挥霍无度或者游手好闲，相反他在投资篮球事业的同时还积极参与社会活动，并在去年疫情期间向武汉捐赠了近千万的物资。 作为一名商人他并不满足于仅仅投资篮球，事实上他的商业版图拓展到了多个领域，并在不同领域都做出了不错的成绩。
除了辽宁省体育局下的辽宁篮校外，他还参与了辽宁足球队的建队，此外还在北京、广州等地购置了房产用来投资，而在自己的家乡沈阳则建造了大型商场和住宅，除此之外还在国外购买了地产。
洪斌优质答主郭艾伦的父亲郭群
从上个世纪90年代开始，郭群开始做体育生意。那时候辽宁男篮还属于辽宁体工队管理，在联赛中并没有什么太大的竞争力。1996年辽宁队降级，此后多年都未能重返甲A赛场。郭群瞅准这个机会，逐渐通过赞助等方式进入到了辽宁篮球的管理层。
到了2002年，中国篮协颁布了“松绑令”。各职业体育俱乐部开始在社会上寻找企业进行“托管”或“注资”，地方体育局和体工大队对俱乐部的管理职能转由新的管理机构来执行，这标志着中国职业体育俱乐部的改革开始了实质性推进。篮协允许各俱乐部可以改变投资方，辽宁男篮俱乐部也借此开始进行“社会招标”。
在当时辽宁省内除了“红心”集团等少数企业进行了投标之外，真正有实力而且真心投入篮球这项事业的只有郭群一人。经过各种周折之后，郭群最终击败了所有竞争对手，顺利购得辽宁衡业男篮俱乐部90%的权益，成为该俱乐部的实际控股人，“辽宁衡业飞豹篮球俱乐部”正式宣告成立。郭群上位之后，辽宁男篮也马上重返了甲A赛场，可以说郭群挽救了辽宁男篮。
除了郭群的付出之外，其实辽宁篮球的改革能够取得成功，也离不开当时辽宁队主教练蒋兴权的鼎力支持。要知道当时国内绝大多数篮球运动员和教练员，还是没有职业化意识的。蒋兴权之所以支持郭群等人的“商业操作”，是因为他们和郭群达成了共识，那就是一定要把辽宁篮球做大做强，让这些从小在体工队受苦的运动员们能够获得更多的回报，这是一件功德无量的事情。
