体育场馆是如何经营？
体育场馆经营管理中，经营环节主要包含收入管理和成本管理，收入管理包含体育场地租金收入和广告赞助收入等，成本管理包含员工开支、体育场馆维护成本、能源成本和管理成本等。
体育场地租金收入指体育场馆作为体育活动和非体育活动使用的收入，体育使用如专业队训练和比赛使用、大众健身使用、体育培训使用等；非体育使用如文艺表演、会展、商业推广等使用。广告赞助收入指通过商业或非商业用途在体育场馆内、外设置广告和获得赞助的费用。成本管理中，员工开支是人员工资、奖金及相关费用等；体育场馆维护成本是场馆内器材装备和设施的维护费用；能源成本是场馆内使用水、电、气等产生的费用；管理成本指行政管理、安全保卫、卫生保洁等行政、后勤费用。
体育场馆经营还受体育活动举办级别、参与人数和项目特征影响，因此，需要根据举办体育活动的特征，通过定价杠杆调节体育场馆收入，如在场馆使用繁忙期提高场地使用价格，而在场馆使用闲时压低场地使用价格。
综上所述，体育场馆是经营单位要自负盈亏，因此，体育场馆经营不仅要算好经济账，还要算好社会和文化效益的账，因为体育场馆的公益性质决定了其经营方式和社会其他设施存在差异。